Expérience technique et gestion de projet

Note : pour le contexte général, voir cet article.

Corentin a fait le choix d'évoluer dans l'expertise technique, plutôt que dans l'encadrement. Il a une bonne expérience dans l'encadrement, mais cela l'intéresse moins que de réaliser des systèmes répondant de la meilleure façon possible à des besoins utilisateurs donnés. Et par "meilleure façon possible", il entend facilité d'utilisation, fiabilité, et maintenabilité.

Entré comme chef de projet chez GTF, il a découvert que le terme chef de projet, dans la division dans laquelle il travaillait, n'avait pas du tout la signification à laquelle il était habitué. Il avait été chef de projet pendant cinq ans chez le constructeur informatique pour lequel il avait travaillé en fin des années 80. Et, dans la petite société qu'il a ensuite co-fondée, il avait les casquettes d'architecte, développeur, chef de projet et directeur technique. Dans les deux cas, devenait chef de projet celui ou celle qui avait les meilleures compétences techniques, et qui avait en plus montré qu'il pouvait dialoguer avec le client, prendre en charge l'analyse des besoins, et coordonner une équipe de plusieurs ingénieurs. Les compétences techniques incluaient la définition d'architecture, la réalisation, l'intégration, les tests, etc.

Dans la division de GTF où travaille Corentin, un chef de projet est quelqu'un qui rédige des présentations, organise des réunions et fait des rapports d'avancement. La plupart du temps, le chef de projet ne connaît pas le domaine métier des utilisateurs finaux du projet dont il a la charge. Il n'a pas non plus les compétences lui permettant de comprendre de façon fine les technologies utilisées. Pour la réalisation, il se repose sur des développeurs d'une autre division, de la sous-traitance ou des partenariats.

Corentin a eu l'occasion un jour d'en discuter avec la Directrice des Ressources Humaines de la division concernée. Lorsqu'il eut expliqué à cette dernière que dans ses expériences professionnelles passées, le chef de projet était toujours celui qui était le plus compétent techniquement, il a perçu un moment d'hésitation de la part de la DRH, puis celle-ci lui a répondu : "C'est une idée intéressante. Cela pourrait être bien d'y réfléchir."